Un club utilisateurs des robots de production : la feuille de route pour 2025

Depuis quasiment 20 ans et les premiers travaux pionniers sur la robotisation de la production des chimiothérapies, les robots se sont installés petit à petit dans quelques PUI. La production peut représenter une part importante du volume de fabrication jusqu’à 65 %. Un club utilisateurs de robot pour la production a été créé. Il est apparu important pour fédérer tous ses membres créateurs de formaliser les objectifs de celui-ci
Ce travail présent la démarche et le projet stratégique élaboré avec 4 centres utilisateurs utilisateur du robot.

Matériels et méthodes
Une réunion de lancement présentielle a été initiée les 14 et 15/12/2021. L’animation des ateliers de travail a reposé sur une méthode ne management par la valeur pour la définition des axes stratégiques suivis d’un 1 atelier de réflexion sur les projets, et 3 réunions de pilotage de projet réunions à distance avec Microsoft Teams de 1,5 heure
Le comité de pilotage comprenait 4 établissements Centre de Lutte contre le Cancer (CLCC) avec trois représentants pour CLCC1, 2 pour CLCC2, 1 pour CLCC3 et 1 pour CLCC4 utilisateurs ou futurs utilisateurs du robot APOTECA Chemo (Loccioni) et 2 Collaborateurs Loccioni

Résultats
Notre communauté a défini comme cible « d’accompagner l’évolution vers la production robotisée en cancérologie ». Nous avons priorisé trois axes stratégiques :
* Construire collectivement notre Système de management de la qualité partagé de la production robotisée
* Evaluer et Valoriser l’apport social et économique de la production robotisée
* Contribuer à la recherche et l’innovation ouvertes dans la production robotisée avec nos partenaires
Les projets pour 2022-2025 » 10 projets ont été priorisés dont l’évaluation de l’impact sur les opérateurs de l’introduction du robot, la construction et l’évaluation d’une gestion documentaire partagée et un chronogramme résumant les point étape de la mise en place du robot par une paproche de gestions des risques a priori

Conclusion
La communauté a défini une vision commune, étape essentielle pour fédérer les actuels et futur utilisateurs, et lancer la dynamique au niveau national. Après 18 mois de travail, les livrables sont présentés en congrès et les démarches d’évaluation sont planifiées pour la fin de l’année 2023.

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